ここでは、人事マネージャーのZanetaHorvathovaについて詳しく知ることができます。 ブリシス. 人々への彼女の情熱を含めて、 プラスの影響を与えるプロジェクトと才能 Bricsysで！
Bricsysでのあなたの役割は何ですか？
人事マネージャー。
会社にどのくらいいますか？
1か月、2022年1月2日にチームに参加しました。
どのようにしてBricsysを発見しましたか？
この会社は、最近Bricsysに加わった同僚から推薦されました。
どこにいますか？あなたは自宅で仕事をしていますか、それともブリックスキャドのグローバルオフィスの1つに行きますか？
私はゲントを拠点としており、現在ハイブリッド作業パターンを採用しています。自分が同僚に見えることが重要だと思うので、私は週に2、3日オフィスに来るようにしています。
Bricsysでの最初の週について説明してください…
優れた！私のマネージャーは組織的な議題を持っていました （金融関係者！）。会社の歴史、現状、部署を紹介し、ブリックスキャドのすべてのオフィスがどこにあるかを知りました。オフィスエリアの近くでとてもリラックスしたランチを食べ、午後には同僚に紹介されました。週が進むにつれて、私は世界中のマネージャーと「私を知るようになりました」と電話をかけ、私たちの製品とそのユニークなチームについて学びました。
Bricsysチームの第一印象はどうでしたか？
非常に前向きで、友好的で、社交的で、親切な同僚。とても歓迎されました！
Bricsysでの1日はあなたにとってどのように見えますか？
ああ、すごい、昨日のほんの一例です。世界中の取締役と副社長の何人かとの1対1です。午前中、ノボシビルスクとの電話、正午に私はブカレストと話しました。午後遅くまでに、私は米国チームと電話をかけ、候補者に面接していました。その日の残りの時間は、オランダのHRの同僚と一緒に、新しい候補者の提案をまとめるのに費やされました。その間に、ゲントオフィスのマネージャーにサポートとアドバイスを提供しました。だから、非常に多様です！
現在のあなたの役割の主な焦点は何ですか？
現在、私の主な焦点は採用です。これには、採用、オンボーディング、トレーニング、専門能力開発、目標設定、業績評価、リーダーシップ開発、コンプライアンスなど、多くの側面が含まれます。これらの中で、私はポリシー、ハンドブック、ドキュメント、文化、および全社的なコミュニケーションの育成を詳しく調べています。
Bricsysはどこで成長を見ていますか？
若い才能： covidのせいで、多くの大学に会社を紹介できる就職説明会やイベントに参加することができませんでした。幸いなことに、今年はこれらを再び始めることができ、今日の若い才能に会えることに興奮しています！
国際的な才能：ヘキサゴンの一員であることは、私たちに世界中で雇用する機会を与えてくれます。
私は取り組んでいることに最も興奮しています…
全社的なコミュニケーション：全社的な情報の伝達は、通常、HRに分類されます。悪天候やオフィスの閉鎖を計画している場合でも、ポリシーの変更やビジネスに関する最新情報を通知している場合でも、これは重要な責任です。
Bricsysカルチャーの定義：企業文化を明確にし、それを育成して従業員に伝えることが、夢のチームを構築することを可能にします。
専門能力開発：追加のスキルを習得し、キャリアの中で成長し続けることで、可能性を示す人材を育成します。定期的なトレーニングを組織することは、才能があり、つながりがあり、パフォーマンスの高いチームを維持するための重要な部分です。
そして最後に、2022年は…
2022年はBricsysの成長と新しい才能の年です。私たちの目標は、ゲントの本社と世界中の他のオフィスで70人を雇用することです。
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